Načeloma se sestanki pričnejo po kratkem pogovoru. Poskrbite, da ta pogovor ne poteka prehitro, saj to spada h gradnji zaupanja vrednega odnosa. Slovenci v ospredje postavljajo posle z ljudmi, ki jih poznajo in katerim zaupajo. Ravno pri prvem srečanju s podjetjem lahko razgovor traja nekoliko dlje, tako da Vaši slovenski kolegi lahko izvejo kaj več o Vas oziroma o Vaši osebnosti in se nato odločijo.

Obstaja možnost, da bodo Vaši slovenski sodelavci na začetku nekoliko zadržani in formalni. Preden se vzpostavijo globlje vezi med sodelavci in pride do nekakšne sproščene atmosfere, lahko mine kar nekaj časa.

Slovensko poslovanje je mešanica nemške učinkovitosti in italijanske radoživosti. Druga lastnost ni zmeraj lahko razpoznavna.

Slovenci potrebujejo čas, da premostijo svojo nedostopnost, čeprav jo načeloma tako ali tako premostijo, predvsem po nekaj kozarcih vina.

V poslovnih odločitvah obstaja hierarhija. Večina odločitev se še vedno sklepa na visokih položajih. Končne odločitve se spremenijo v obsežne načrte. Pri srečanjih s slovenskimi kolegi ali ekipami se čuti enakopravnost. O hierarhiji skorajda ni govora. Čeprav vodja ekipe velja za strokovnjaka, lahko vsi člani doprinesejo svoj delež.

V kulturi, kjer je prisotna toleranca, informacije temeljijo na različno interpretiranih mnenjih. Odločitve so torej odraz osebnih pogledov in ne konkretnih dejstev.